闡析工民建工程施工質(zhì)量管理
發(fā)布時(shí)間：2018-12-19 瀏覽量：2420
1、工民建工程施工中質(zhì)量管理的重要性
1.1就當(dāng)前建筑施工現(xiàn)狀來看，目前建筑的類型、樣式都已經(jīng)達(dá)到多元化，氣候條件對(duì)建筑施工過程會(huì)造成影響、多重施工的工藝技術(shù)與各種工藝的交叉使用也會(huì)對(duì)建筑工程施工造成影響，因此，建筑的施工有一定的特殊性，要保證建筑施工的質(zhì)量，建筑施工質(zhì)量的管理也是重要的環(huán)節(jié)。
1.2質(zhì)量管理工作做得是否到位，與一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)、效益、生存息息相關(guān)，因此，必須要達(dá)到一定的技術(shù)條件與技術(shù)裝備，才能進(jìn)行建筑工程的施工，為了讓這些技術(shù)條件與裝備能很好的落實(shí)，需要加強(qiáng)企業(yè)的施工管理水平，質(zhì)量管理是建筑施工的重要支柱。
1.3如果能夠有效管理工程質(zhì)量，就能夠有效增強(qiáng)固定資產(chǎn)的耐久性，降低固定資產(chǎn)使用維修的費(fèi)用，從而保證人們的生活與工作具有較好的環(huán)境。如果工程質(zhì)量管理的水平比較差，不光要進(jìn)行相應(yīng)的工程返工，造成人力、物力資源的大量浪費(fèi)，還會(huì)影響工程的進(jìn)度，不能如期交工，從而無法取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。
2、工民建工程施工中的質(zhì)量管理的原則
在工民建工程施工的全過程中，施工過程是形成工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且該過程的質(zhì)量形成是一個(gè)無法逆轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)過程。因此對(duì)于管理者而言，應(yīng)做好工程施工過程的質(zhì)量控制。在工程施工過程中，管理人員進(jìn)行質(zhì)量控制，應(yīng)滿足以下幾個(gè)原則：
2.1堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，因此在施工中應(yīng)嚴(yán)格以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)施工進(jìn)行細(xì)致的檢查。最終的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行檢查，一切以數(shù)據(jù)為判斷依據(jù)。
2.2以人為核心
人是質(zhì)量形成過程中的主體，因此在質(zhì)量管理過程中應(yīng)以人為核心，將人作為管控的動(dòng)力，采取措施提高人的積極性和創(chuàng)造性。監(jiān)理工程師應(yīng)做好建設(shè)方和施工方之間的協(xié)調(diào)工作。提高施工人員的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的思想，從而避免人在施工中出現(xiàn)不必要的失誤。
2.3以預(yù)防為主
質(zhì)量管控以預(yù)防為主，即是說對(duì)于施工質(zhì)量的管控不僅進(jìn)行施工事后的質(zhì)量檢查，同時(shí)還應(yīng)著眼與質(zhì)量的事前管控和事中管控。在施工過程中，應(yīng)做好對(duì)工作質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查以及準(zhǔn)備條件的檢查。
3、工民建工程施工質(zhì)量管理對(duì)策
3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，抓住施工管理的重點(diǎn)
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，質(zhì)量管理是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”為主線，以形式多樣的“文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)”為手段，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提高可靠的保障。具體來講，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的控制，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差及其影響因素，進(jìn)而消除這些影響因素以保證每道工序的質(zhì)量。作為過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，工序質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心。同時(shí)，質(zhì)量檢查也是施工質(zhì)量控制的主要手段。通過質(zhì)量檢查，質(zhì)量控制人員能夠保證施工質(zhì)量與合同規(guī)定相符，防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生。
3.2提高從業(yè)人員的素質(zhì)
施工企業(yè)人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的資格。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭，對(duì)于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓。
3.3規(guī)范施工檔案管理，保障施工管理的全面性
施工過程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此，在工民建工程施工管理過程中，工程資料管理的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格地進(jìn)行控制，及時(shí)糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進(jìn)行。檔案應(yīng)該隨著工程的進(jìn)度而做好儲(chǔ)備，為工程中所遇到的問題的解決提高客觀、有效的資料依據(jù)?？傊?，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，建筑企業(yè)同樣如此。工民建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，全面深入而又細(xì)致入微，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程中，做好工民建工程的資料管理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要保障。
3.4監(jiān)理質(zhì)量事故報(bào)告制度
要建立質(zhì)量事故報(bào)告制度，針對(duì)施工管理中出現(xiàn)的各種問題，要有一整套合理有效的機(jī)制。要實(shí)行每月質(zhì)量報(bào)告單的管理，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析和調(diào)查，最后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯總并呈上級(jí)部門。工民建工程在發(fā)生質(zhì)量事件后，要采取有效的控制措施，使事故造成的危害降到最低，避免質(zhì)量事故進(jìn)一步擴(kuò)大，并科學(xué)處理質(zhì)量事故，保持現(xiàn)場(chǎng)的安全和控制直至事故處理完畢。發(fā)生質(zhì)量事故后，要采取立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理的工作制度，在質(zhì)量事件處理完畢，還要完成質(zhì)量事故整理報(bào)告，要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：事故的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目工程的名稱、事故發(fā)生過程和處理、事故的損失、采取的措施、事故的處理方案和事故的報(bào)告人和報(bào)告單位等。
3.5施工后質(zhì)量控制措施
施工后質(zhì)量控制措施主要是指竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制，具體措施是確保工程竣工驗(yàn)收程序的合理性。首先，在單位工程竣工驗(yàn)收前，要提前做好消防驗(yàn)收和規(guī)劃驗(yàn)收；其次，在保證自檢合格后，要由監(jiān)理單位按照工程竣工驗(yàn)收的規(guī)定程序工程組織預(yù)驗(yàn)收，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，明確確定整改期限和復(fù)檢時(shí)間，知道滿足竣工要求；最后，在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，報(bào)呈監(jiān)理單位申請(qǐng)工程的竣工驗(yàn)收，并由包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等的多方驗(yàn)收小組進(jìn)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作。
結(jié)束語：
工民建工程質(zhì)量的好壞，不僅密切關(guān)系到人民大眾的生命財(cái)產(chǎn)的安全，而且對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定也具體一定的影響力。在進(jìn)行質(zhì)量控制管理工作時(shí)，我們需要不斷的創(chuàng)新出新型的監(jiān)控手段，加強(qiáng)監(jiān)管力度，從而使工民建建筑工程質(zhì)量管理更加完善，為實(shí)際施工提供指導(dǎo)，并努力尋求減少事故發(fā)生的管理辦法，使施工人員的工作環(huán)境更加安全，為我國工民建工程的建設(shè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1.1就當(dāng)前建筑施工現(xiàn)狀來看，目前建筑的類型、樣式都已經(jīng)達(dá)到多元化，氣候條件對(duì)建筑施工過程會(huì)造成影響、多重施工的工藝技術(shù)與各種工藝的交叉使用也會(huì)對(duì)建筑工程施工造成影響，因此，建筑的施工有一定的特殊性，要保證建筑施工的質(zhì)量，建筑施工質(zhì)量的管理也是重要的環(huán)節(jié)。
1.2質(zhì)量管理工作做得是否到位，與一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)、效益、生存息息相關(guān)，因此，必須要達(dá)到一定的技術(shù)條件與技術(shù)裝備，才能進(jìn)行建筑工程的施工，為了讓這些技術(shù)條件與裝備能很好的落實(shí)，需要加強(qiáng)企業(yè)的施工管理水平，質(zhì)量管理是建筑施工的重要支柱。
1.3如果能夠有效管理工程質(zhì)量，就能夠有效增強(qiáng)固定資產(chǎn)的耐久性，降低固定資產(chǎn)使用維修的費(fèi)用，從而保證人們的生活與工作具有較好的環(huán)境。如果工程質(zhì)量管理的水平比較差，不光要進(jìn)行相應(yīng)的工程返工，造成人力、物力資源的大量浪費(fèi)，還會(huì)影響工程的進(jìn)度，不能如期交工，從而無法取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。
2、工民建工程施工中的質(zhì)量管理的原則
在工民建工程施工的全過程中，施工過程是形成工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且該過程的質(zhì)量形成是一個(gè)無法逆轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)過程。因此對(duì)于管理者而言，應(yīng)做好工程施工過程的質(zhì)量控制。在工程施工過程中，管理人員進(jìn)行質(zhì)量控制，應(yīng)滿足以下幾個(gè)原則：
2.1堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，因此在施工中應(yīng)嚴(yán)格以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)施工進(jìn)行細(xì)致的檢查。最終的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行檢查，一切以數(shù)據(jù)為判斷依據(jù)。
2.2以人為核心
人是質(zhì)量形成過程中的主體，因此在質(zhì)量管理過程中應(yīng)以人為核心，將人作為管控的動(dòng)力，采取措施提高人的積極性和創(chuàng)造性。監(jiān)理工程師應(yīng)做好建設(shè)方和施工方之間的協(xié)調(diào)工作。提高施工人員的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的思想，從而避免人在施工中出現(xiàn)不必要的失誤。
2.3以預(yù)防為主
質(zhì)量管控以預(yù)防為主，即是說對(duì)于施工質(zhì)量的管控不僅進(jìn)行施工事后的質(zhì)量檢查，同時(shí)還應(yīng)著眼與質(zhì)量的事前管控和事中管控。在施工過程中，應(yīng)做好對(duì)工作質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查以及準(zhǔn)備條件的檢查。
3、工民建工程施工質(zhì)量管理對(duì)策
3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，抓住施工管理的重點(diǎn)
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，質(zhì)量管理是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”為主線，以形式多樣的“文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)”為手段，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提高可靠的保障。具體來講，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的控制，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差及其影響因素，進(jìn)而消除這些影響因素以保證每道工序的質(zhì)量。作為過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，工序質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心。同時(shí)，質(zhì)量檢查也是施工質(zhì)量控制的主要手段。通過質(zhì)量檢查，質(zhì)量控制人員能夠保證施工質(zhì)量與合同規(guī)定相符，防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生。
3.2提高從業(yè)人員的素質(zhì)
施工企業(yè)人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的資格。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭，對(duì)于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓。
3.3規(guī)范施工檔案管理，保障施工管理的全面性
施工過程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此，在工民建工程施工管理過程中，工程資料管理的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格地進(jìn)行控制，及時(shí)糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進(jìn)行。檔案應(yīng)該隨著工程的進(jìn)度而做好儲(chǔ)備，為工程中所遇到的問題的解決提高客觀、有效的資料依據(jù)?？傊?，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，建筑企業(yè)同樣如此。工民建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，全面深入而又細(xì)致入微，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程中，做好工民建工程的資料管理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要保障。
3.4監(jiān)理質(zhì)量事故報(bào)告制度
要建立質(zhì)量事故報(bào)告制度，針對(duì)施工管理中出現(xiàn)的各種問題，要有一整套合理有效的機(jī)制。要實(shí)行每月質(zhì)量報(bào)告單的管理，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析和調(diào)查，最后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯總并呈上級(jí)部門。工民建工程在發(fā)生質(zhì)量事件后，要采取有效的控制措施，使事故造成的危害降到最低，避免質(zhì)量事故進(jìn)一步擴(kuò)大，并科學(xué)處理質(zhì)量事故，保持現(xiàn)場(chǎng)的安全和控制直至事故處理完畢。發(fā)生質(zhì)量事故后，要采取立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理的工作制度，在質(zhì)量事件處理完畢，還要完成質(zhì)量事故整理報(bào)告，要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：事故的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目工程的名稱、事故發(fā)生過程和處理、事故的損失、采取的措施、事故的處理方案和事故的報(bào)告人和報(bào)告單位等。
3.5施工后質(zhì)量控制措施
施工后質(zhì)量控制措施主要是指竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制，具體措施是確保工程竣工驗(yàn)收程序的合理性。首先，在單位工程竣工驗(yàn)收前，要提前做好消防驗(yàn)收和規(guī)劃驗(yàn)收；其次，在保證自檢合格后，要由監(jiān)理單位按照工程竣工驗(yàn)收的規(guī)定程序工程組織預(yù)驗(yàn)收，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，明確確定整改期限和復(fù)檢時(shí)間，知道滿足竣工要求；最后，在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，報(bào)呈監(jiān)理單位申請(qǐng)工程的竣工驗(yàn)收，并由包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等的多方驗(yàn)收小組進(jìn)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作。
結(jié)束語：
工民建工程質(zhì)量的好壞，不僅密切關(guān)系到人民大眾的生命財(cái)產(chǎn)的安全，而且對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定也具體一定的影響力。在進(jìn)行質(zhì)量控制管理工作時(shí)，我們需要不斷的創(chuàng)新出新型的監(jiān)控手段，加強(qiáng)監(jiān)管力度，從而使工民建建筑工程質(zhì)量管理更加完善，為實(shí)際施工提供指導(dǎo)，并努力尋求減少事故發(fā)生的管理辦法，使施工人員的工作環(huán)境更加安全，為我國工民建工程的建設(shè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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